Palkkaus ja palkitseminen
Kannattava palkitseminen perustuu yrityksen tavoitteisiin ja yksilön osaamiseen
Kannustaako palkkaus meillä oikeisiin asioihin?
- Pohjautuvatko palkkiot yrityksen tavoitteisiin?
- Palkitaanko meillä osaamisesta?
- Kannustaako palkkaus hyviin suorituksiin?
- Tukeeko palkkaus joustoa kysynnän mukaan – vai estääkö se sitä?
- Tukeeko palkkaus haluttua toimintatapaa?
Ratkaisuna palkkauksen kehittäminen
Palkkauksen kehittämisessä lähdemme liikkeelle yrityksen tavoitteista ja mittareiden kehittämisestä. Kehittämisprojekti on suunniteltava huolella ja toteutettava jämäkästi. Tavoitteellinen yhteistoiminta henkilöstön kanssa on onnistuneen kehittämisprojektin kulmakiviä. Palvelumme sisältävät palkkauksen nykytila-analyysin ja palkitsemisjärjestelmän kehittämisen yrityksen tarpeiden mukaan.
Yrityskohtaiset palkitsemisjärjestelmät
Palkitsemisjärjestelmä rakennetaan aina yrityksen tarpeista lähtien. Haemme aina yrityksen tilanteeseen parhaiten sopivan palkkaus- tai palkitsemisratkaisun:
- Peruspalkkausjärjestelmän kehittäminen
- Työnvaativuuden määritys
- Suorituksenarviointi
- Osaamispohjaiset palkkausjärjestelmät
- Palkkiopalkkaus
- Urakkapalkkaus
- Tuotantopalkkio
- Tulospalkkio
- Voittopalkkio
Hyödyt yritykselle
Toimiva palkkaus tukee työyhteisön tavoitteiden saavuttamista sekä kannustaa työntekijöitä kehittämään osaamistaan ja toiminnan tuloksellisuutta sekä työhyvinvointia. Toimivassa palkkauksessa on kunnossa sekä palkkaporrastus henkilön osaamisen mukaan että palkitseminen tavoitteiden saavuttamisesta.
Palkka-analyysin avulla yritys saa nopeasti käsityksen palkkauksen nykytilasta ja kannustavuudesta sekä henkilöstön odotuksista palkitsemiselle. Palkka-analyysi antaa suuntaviivat ja kehittämiskohteet palkkauksen kehittämiselle. Palkka-analyysi auttaa yritystä rakentamaan kannattavaa palkitsemista.